德家7mall与传统行业的六大区别

2017-07-30 14:19| 发布者: | 查看: |

1、与工薪族的区别
工薪族领取固定工资,用劳动时间交换金钱,收入增长缓慢。做7Mall建立长期持续、可世袭的财富管道,建立起来之后,源源不断的收益,实现财富自由、时间自由、心灵自由。

2、与投资的区别
投资想要有大回报,要大投资,承担大风险。7mall无风险,只需换个地方消费,就能自用省钱,分享赚钱。唯一要做的就是通过分享,影响别人换个地方消费,通过财富管道的建立,将家庭的日常开支转化为收入。

3、与传统生意的区别
传统生意要管理人、财、物、进、销、存、产,还有房租、人工、水电、运营等很多方面,各个方面管理到位才能经营好。任何一个方面出问题,都将面临大亏损的风险。运作7Mall不存在这个问题,仅需影响更多人换个地方消费即可建立财富管道。


 

4、与资金盘的区别
资金盘的本质是拆东墙补西墙,前面的资金空缺靠后面的资金补充,最终有一天要有最后一批投入的人全部买单。但是没有人知道这一天是哪一天。这在长期发展,持续性经营方面存在巨大的风险。这是市场经济的规律,也是大自然的规律。顺应规律发展则兴旺发达,违反规律,早晚会受到规律的惩罚。另外更为严峻的是还面临着严重的法律风险问题,一旦出现法律风险方面的问题,过去所有的一切前功尽弃,还面临着牢狱之灾。而7mall却是完全合法的平台,这是首要的,同时倡导多劳多得,消费创业,建立自用型的财富管道,所有推广的产品,全部由最终消费者买单。符合市场经济的规律,也符合大自然的规律。7Mall要建立百年基业,因而从一开始就要建立符合自然规律、简单、创新的商业模式,也只有这样才能通过两三年的努力,为自己的一生甚至家族建立一条可持续、可世袭的财富管道。

 

5、与传统直销业的区别
传统直销业走过半个世纪,中国走过三十年,已经是一个很老的行业。传统直销公司除了已做大的几家,其他公司普遍专业度低、产品同质化严重、运作模式落后、奖励制度没有创新等导致发展缓慢。最重要的是,传统直销公司产品普遍价格虚高,教育成本高,消费者没有主动重复消费的意愿,从而市场网络基本是空网。而7Mall用消费创业的理念,自用省钱,分享赚钱,完全改变传统直销业硬性销售的理念,从业人员只需影响更多人将日常消费换个地方,即可自然而然的建立起主动消费非常活跃的网络体系,真正实现可持续、可世袭的管道收益。

 

6、和直销云集的区别
云集现在基本是以特卖为主,他们代理商自己都在吐槽,天天特卖,天天特卖,特卖是没有办法支撑平台的综合竞争力的,也无法满足消费者真正的日常需求。抛开极少数的特卖产品,云集的产品平均价格是高于正常价格的百分之20到50的。客观的说 云集是个很不错的电商平台 !但是商品价格不具备竞争优势!因此 云集还是主推他自己的素野品牌。

7mall核心优势在于砍掉传统电商层层代理加价,以及线上线下引流及转化的费用,然后将社会消费品的零售利润进行财富再分配。过去这些利润基本集中在各大总代及渠道平台这些寡头身上。很多大牌一开始不愿意这么干的,但是现在被我们逼着这么干,这是社交电商的趋势,你不干我就扶持你这个行业的老二老三干,老二老三不干,老四老五肯定干。

一开始我们肯定会遇到这样那样的问题,但是我们在快速的壮大,未来我们要引领一次商业革命。今天五粮液公司的人找到我们,说要上架产品到7mall,我问他怎么找到我的,他说朋友圈都是你们7mall。短短的几句话,大家看到社交电商的巨大威力了吗?7mall还没发布啊各位,五粮液这样的巨头已经找上门了。传统电商在拼流量,拼来拼去获益的还是平台。社交电商拼的是品质和口碑相传的分享,拼来拼去收益的是消费者和消费商啊。


 

6、德家的信仰
任何伟大的组织都非单纯是眼前利益的组合,而是来自于信仰的召唤,因眼前利益组合而成的组织,会因眼前利益而散,因相近的价值观与共同的信仰组合而成的组织,将会为了共同的信仰、为了一种使命而战。德家的重要价值观是所有的获益要符合法规、道德、商业规律,坚守底线原则,为现在的事业伙伴以及未来的所有消费者负责,不为了眼前利益而违反这些价值观底线。德家的信仰就是让普通人个人创业变得更加的简单,让每一个普通人都有改变人生命运、改变家族命运的机会,让每一个有梦想、肯付出的普通人搭建一个可以实现一生财富自由、时间自由的平台。
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